随着90后，00后新生代人员的涌入职场，这些人员从小物质生活比较好，对职业的需求多样化（社交需求，尊重、不能吃苦等）更是加大企业文化的营造及人才管理的难度。

从2021年将迎来企业发展站略的变革，走产品差异化战略，注重产品质量及技术创新，此时企业需要更多的创新性人才，结合目前企业处在成长的阶段，人力资源战略更倾向于逐步完善、优化组织架构、人才培养，吸纳技术人才，让人员从事有挑站性的工作，有更多的责任担当，使员工与公司达成共同愿景，呈现一致的价值观。

公司加强大力资源基础建设，明确组织架构角色，清晰岗位职责，进行岗位评估，合理化人员数量、结构，通过人力资源各项规划及政策

提升，从而缓解及解决人力资源现状所存在的问题，促进公司的发展及目标的实现。

A.优势∶

①产品差异化战略。产品创新上在行业内有一定的产品优势

②多年稳定的大客户维护，在企业内部起到良好的支称

B.机会∶市场经济大环境的油动，一定程度上有新的挑战与机会

C.劣势∶员工综合素质、专业化、职业化有待提升

D.威胁∶行业准入门楼不高，行业的发展在一定程度上给市场站有带来一定的竞争。