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撸起袖子加油干!洲旭集团深圳工厂2016年度总结暨2017年度工作目标会议昨隆重召开!

洲旭集团深圳工厂召开2016年度总结塈2017年度目标会议



前言

2016年,在各位尊敬的客户、协力厂商、全体洲旭人的共同努力下,洲旭集团取得了卓越而喜人的成绩,特别是在产量、品质、交期等方面迈入了新的台阶,创造了一个又一个奇迹,打破了一个又一个记录,为洲旭集团长足稳定发展奠定了坚实的基础。

2017年,必定是一个充满挑战、充满欢喜、收获硕果的一年,我们相信,在大家的共同关注及支持下,我们会一路前前,走的更好、走得更远!       

    为了使集团公司2017年有更加明确的目标及有效整合资源、提高公司目标绩效考核管理落实,洲旭集团深圳工厂2016年度总结塈2017年工作目标会议于2017年2月28日在总部3号会议室隆重召开。

   出席本次会议的除集团公司领导费红卫总经理 、费平安副总、黄亦仁副总、杜宏伟副总及各部门主管、经理外,还邀请到了洲旭集团江苏工厂吴副总、张会计,江西工厂孙总监,以及集团公司领导郭锋总经理等共同参加了本次会议。

在会议中,各部门负责人分别就2016年的KPI指标达成情况做了统计分析及汇报,在2016年中,公司整体营运水平得到了较大的提高,营业额较去年同期增长了35%,这在行业内都是一个很棒的成绩。在产量方面,因6-9月份受整体大环境的影响,出货有所不稳,但从整 年度来看,在全体洲旭人的共同努力下,产量及产值分别增长了40%及35%。在品质方面,各项数据均有下降,特别是报废率等品质目标,年度均有达标,特别是报废率,较去年下降了30%。公司的计划达成率也由原来的85%上升到90%以上,特别是一些重点客户,均达到了98%以上。

从整个公司的成本控制方面来看,公司自从开展“开源节流”方案以来,各部门不管是在物料、水电、费用等方面,均有很大的进步,成本较同期下降了20%。

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 从整体公司资金方面来看,去年整体处于良性发展,特别是回款率达到了95%,而坏帐基本为0,这就为公司的资金运作提供了良性的基础,为公司整体的营运发挥了极大的作用。

 从整体营运情况来看,去年整体利润较前年上升了30%,在大环境不理想的情况下,经过全体洲旭人的共同努力,开源节流,提高效率,降低成本,加大技术研发力度,从而使公司逆势而上,得到了良性的发展。            

                                                                                                 费总在总结会议上发言

                                                                                 集团公司领导郭总在会议上发言

                                                                                        销售中心杜宏伟副总发言

                                                                                              制造中心黄亦仁副总发言

                                                                           集团公司江苏工厂市场部吴副总发言

 集团公司江西工厂市场部孙总监发言

 集团公司江苏工厂财务部张会计发言

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 参与本次会议的部门负责人


总结结束后,特别邀请了集团公司江苏工厂的张会计、吴副总以及江西工厂的孙总监做了发言。在发言中,嘉宾对深圳工厂的发展给予了肯定和褒奖,期许深圳工厂的同事们再接再厉,再创辉煌,为集团公司其它工厂建设样板管理思路,继续深抓基础管理建设,为兄弟单位创造学习的机会。

集团公司领导郭锋总经理也对本次会议做了发言。在发言中,郭总以更加欣赏的姿态鼓励与会部门负责人,期许各部门在费总的带领下,继续发扬永往之前的奋斗精神,抓住机遇,创造价值,为洲旭的明天努力!

最后,费总对2016年公司的整体营运情况及2017年公司的展望做了专题总结发言。 在发言中,费总对各部门在2016年取得的成绩给予了肯定和表扬,特别是在销售及制造系统,均得到了稳步的增长,公司整体发展势头良好,不管是销售、生产、品质、工艺、工程、物控、财务、行政等方面,都得到了很大的进步与管理水平提升。

 当然,在2016年的经营过程中,也一定会遇到这样或那样的困难,也有不足的地方,费总希望各部门在不断进步的道路上,不忘自我素质及管理水平的提升,加强部门内部管理,提升整体员工素质与管理水平,让每一位员工都有荣誉感,让每一个管理人员都可以和公司共同成长、共同发展、同享成果。

  费总还对公司的企业文化建设做了重点的要求,特别是在员工关怀、薪资福利、爱心事业发展等方面,给出了明确的目标及方向。